”Analys är en del av vår kompass mot konkurrenskraft och nettonoll”

När Sveriges tillverkningsindustri står inför en av sina största omställningar någonsin – att både minska CO2-utsläppen snabbt och samtidigt stärka sin konkurrenskraft och resiliens – blir frågan om var insatserna gör mest nytta helt central. Det gör att analysarbetet inte är ett intressant sidospår, utan utgör en fundamental roll för programmets mission.

Vi möter programmets analysstrateg, Klas Cullbrand, för ett samtal om varför analys är avgörande, vad som är på gång och hur arbetet ska bana väg för en stark och hållbar svensk tillverkningsindustri.

Varför är analys så viktigt för Net Zero Industry?
– För mig är analys inte något vi gör vid sidan av – det är vår kompass. När vi pratar om att accelerera omställningen i tillverkningsindustrin handlar det om enorma system, komplexa värdekedjor och stora ekonomiska beslut. Då räcker det inte med att gå på magkänslan eller generella antaganden. Vi måste veta var utsläppen faktiskt sker, vilka delar av värdekedjan som driver dem och vilka hinder som gör att utvecklingen inte går snabbare. Med den kan vi rikta våra insatser dit de gör störst skillnad. Utan den kunskapen riskerar vi att lägga våra resurser på fel saker. Analys är kort sagt en del av vår kompass mot konkurrenskraft och nettonollutsläpp.

Ett sätt att få kunskap är genom att samarbeta med SCB för att kartlägga utsläppen. Vad är målet med det arbetet?
– Vi behöver ett bra underlag för att förstå industrins utsläpp – annars famlar vi i mörker. Och här får vi gott stöd av att arbeta med SCB. Det är först när vi har helhetsbilden som vi kan utforma utlysningar och andra insatser som verkligen träffar rätt.

Hur kopplas analysarbetet till programmets mission?
– Missionen är ambitiös, och analysen är en del för att vi ska närma oss den. Vi som program ska möjliggöra och bidra till en konkurrenskraftig och resilient tillverkningsindustri som når nettonollutsläpp 2040. Det är ett stort uppdrag. För att lyckas måste vi förstå vilka lösningar som har störst potential, vilka ekonomiska drivkrafter som påverkar företagens beslut, och vilka organisatoriska eller strukturella hinder som bromsar omställningen. Analysen hjälper oss att se vad som är möjligt, vad som är svårt och vad som kräver helt nya angreppssätt. Den ger oss riktning och precision som möjliggör ett ökat tempo mot vår mission.

Det finns idéer om att jobba med en omfattande kartläggning av drivkrafter och hinder. Vad tänker du kan komma fram med den?
– Vi vill ju förstå varför omställningen inte går snabbare – och vad som faktiskt skulle få den att ta fart. Det pratas mycket om hinder och drivkrafter, men ofta på en ganska övergripande nivå. Vi skulle vilja gå från anekdoter till data. Vad är det egentligen som bromsar? Genom att kartlägga det strukturerat och kvantitativt skulle vi kunna skapa en mycket tydligare bild av var flaskhalsarna finns och vad som krävs för att lösa dem.

Om du ska sammanfatta – varför jobbar Net Zero Industry med analys?
– I grunden handlar det om att säkerställa att Sverige även i framtiden har en blomstrande tillverkningsindustri som har varit en av de viktigaste byggstenarna för vårt välstånd. Men industrin står inför en enorm omställning och analysen hjälper oss att förstå hur vi kan möjliggöra den resan på bästa sätt. Det handlar inte bara om klimat – det handlar också om framtida jobb, innovation och Sveriges roll i världen – och tiden är knapp om vi ska lyckas i tid. Och då har vi inte har råd att gissa. Analyserna ger oss precision, insikt och riktning. Den gör att vi kan utforma insatser som verkligen gör skillnad –för industrins konkurrenskraft, för klimatet och för Sverige. Det är därför analys är en av våra viktigaste uppgifter, avslutar Klas.

Klas Cullbrand
Analys- och innovationsstrateg
E-post: klas.cullbrand@ri.se